Editorial

Este primeiro número dos Cadernos NPGA apresenta, na forma de artigos, o esforço de pesquisa e reflexão crítica dos alunos da quarta turma Petrobras do Curso de Especialização em Gestão Empresarial promovido pelo Núcleo de Pós-Graduação em Administração (NPGA) da Universidade Federal da Bahia (UFBA) para a produção de conhecimento sobre sua empresa e sobre a realidade do seu mundo de trabalho. Convém salientar que o Curso de Especialização em Gestão Empresarial do NPGA/UFBA tem por objetivo capacitar gestores para exercerem papéis de liderança em processos de transformação organizacional de forma a elevar o padrão de excelência e competitividade das empresas e para analisarem problemas complexos de gestão organizacional, formularem estratégias de ação e avaliarem os resultados alcançados.

A Petrobras é uma empresa moderna que ao tempo em que incorpora novos modelos gerenciais na busca constante de melhores resultados, convive com uma cultura organizacional que conta uma história de mais de 50 anos. Por estas características, e pelo que representa no cenário nacional e mundial, configura-se a Petrobras como um excelente campo de observação e estudos.

Portanto, os alunos, ocupantes de cargos gerenciais nessa organização, foram estimulados a refletir sobre a empresa sob os diversos ângulos que uma Companhia deste porte contempla e os resultados sinalizam para os avanços já realizados, tanto quanto para alguns dos desafios que estão postos para que a Petrobras possa prosseguir escrevendo a história de sucesso que faz dela um orgulho nacional.

Assim, este primeiro número dos Cadernos NPGA é composto por uma amostra selecionada do conjunto de trabalhos de conclusão de curso, com o objetivo de espelhar a diversidade e riqueza de temáticas abordadas por alguns dos nossos alunos-autores. No primeiro artigo Gedson Meira propõe um modelo para analisar os fatores influenciadores do desempenho de empresas de caldeiraria nas paradas de manutenção da Refinaria Landulpho Alves – RLAM. Por sua vez, George Souto de Souza, no segundo artigo, propõe uma ferramenta de gestão para simulação de estoques versus níveis de vendas em terminais de distribuição de petróleo. No terceiro artigo Celso Ferreira dos Santos analisa a percepção da força de trabalho contratada de manutenção e inspeção de um Ativo de Produção da Unidade de Negócios da Bahia (UN-BA/ATP-S) sobre a política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) da Petrobras. No quarto artigo, a percepção de riscos dos trabalhadores do Conjunto Pituba da Petrobras, em Salvador, no exercício do papel de motorista é discutida por Edvaldo Marques. No quinto trabalho, Vanderlei Conceição e Nadja Fischer investigam a contribuição das práticas de gestão nas taxas de acidentes da Unidade de Negócios Exploração e Produção (E&P) da Bahia. O sexto artigo é uma proposição de Alexandre Vellozo para a implantação de um programa corporativo de Responsabilidade Social que incentive a doação de recursos, por parte dos funcionários da Companhia, aos fundos da criança e adolescente. No sétimo artigo, Felipe Luna Azevedo analisa o desdobramento do planejamento estratégico de uma gerência regional de operações da Petrobras Distribuidora. Dando seqüência à temática de planejamento estratégico, Paulo Ruchinski discute, no oitavo artigo, a contribuição do clima organizacional na melhoria de resultados estratégicos da RLAM e Oséas Cruz Jr., no nono artigo, analisa como os empregados próprios da gerência de pessoal da Regional Norte-Nordeste de Serviços Compartilhados percebem a sua contribuição para atingir os objetivos estratégicos dessa UN.

Dando início a um bloco de artigos sobre comportamento organizacional, Caroline Evangelista e Suzeli Soares investigam no décimo artigo a relação entre o clima organizacional das gerências de apoio ao usuário de Tecnologia de Informação (TI) e o nível de satisfação dos clientes das UNs de E&P da Petrobras. Já Fabiano Bispo e Jandi Santos discutem no décimo primeiro artigo a relação entre motivação, satisfação e variáveis laborais na força de trabalho da Petrobras Distribuidora da Bahia e Sergipe. No décimo segundo artigo, José Carlos Santos e Clerival Franco estudam a força de trabalho da Gerência da Regional Norte-Nordeste de Serviços Compartilhados para fazer uma análise crítica sobre a metodologia de cálculo do Índice de Satisfação de Empregados (ISE) na Petrobras. O décimo terceiro artigo que encerra a temática de comportamento organizacional é de autoria de Marcelo Torres sobre o grau de comprometimento da força de trabalho na Contabilidade da Petrobras em Salvador.

Este número dos Cadernos NPGA finaliza com as análises sobre: a influência da instalação do Terminal Almirante Alves Câmara (TEMADRE) nos indicadores sócio-econômicos do município de Madre de Deus de autoria de Maurício Santiago; e a mudança de paradigma tecnológico no controle de processos da RLAM, de analógico para redes de comunicação digital fieldbus, de autoria de Walter Martins.

Por fim, vale registrar que a materialização dos Cadernos NPGA não ocorreria sem o apoio da Universidade Petrobras, que demonstrou, não apenas uma preocupação com o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores como também com a produção e difusão do conhecimento gerado no espaço acadêmico para toda a sociedade. Compartilhamos com a Universidade Petrobras a premissa que o desenvolvimento de uma empresa depende do quanto seus colaboradores são capazes de pensar de forma crítica e atuar como verdadeiros agentes na busca de desenvolvimento mais sustentável e de uma transformação socioambiental deste país. A edição deste número inaugural dos Cadernos NPGA atesta que a construção de sólidas parcerias entre os setores produtivos e a universidade não é só possível, mas também altamente recomendável. Esperamos que a nossa relação com a Petrobras possa ter continuidade e se difunda, com pleno êxito, em outras vindouras experiências.

Desejamos a todos ótima leitura!

José Célio Silveira Andrade

Editor