O objetivo geral deste artigo é descrever e analisar os processos de captação de pessoas com deficiência intelectual (PDI) em duas empresas, com distintas motivações no que tange à captação de PDI: a Empresa A, motivada por responsabilidade social, e a Empresa B, por obrigatoriedade legal. O ponto de partida foi o levantamento bibliográfico das etapas da captação Œ planejamento, recrutamento, seleção e admissão Œ e suas especificidades no caso de PDI. Em seguida, realizamos uma pesquisa exploratória descritiva, seguindo uma abordagem qualitativa, alicerçada no método de estudo de caso. Os resultados indicam que as organizações em análise não incluíram no planejamento estratégico formulações sobre a captação de PDI. Ambas utilizaram a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE) como fonte de recrutamento e seleção. Além da indicação da APAE, a Empresa A utilizou em seu processo seletivo a simulação mediante treinamento. A Empresa B, por sua vez, teve na entrevista a base de seu processo seletivo. No tocante à admissão, apenas a Empresa B afirma ter recebido apoio da APAE. Por fim, as duas organizações, a despeito de suas motivações, evidenciam que, em seus processos de captação de PDI, prevalece o uso de práticas comuns de captação, sendo que o diferencial reside no apoio sistemático recebido da APAE.